
En los negocios, al igual que como en la vida, uno tiene ideas de como desarrollarse.
Para empezar un negocio propio solo basta una idea clara de lo que se quiere hacer, y tener la conviccion de que uno es lo suficientemente bueno como para llevarlo a cabo con excelencia. Teniendo esto en consideración, solo es necesario poner las ideas en práctica, darse a conocer y también tener un poquito de suerte.
Estadisticamente, solo el 20% de los nuevos negocios sobreviven a los primeros 5 años de vida y solamente el 5% supera los 10 años.
Que significa esto?. Esto quiere decir que no es solamente dificil poner en marcha un proyecto, sino que lo mas complicado o desafiante es darle continuidad de manera sana en términos financieros.
Por eso esta nota quiere abordar un tema que es...Como seguimos creciendo con un negocio en marcha?.
Existen varias formas de hacerlo. Por empezar, si lo que nosotros hacemos es lo suficientemente novedoso, podemos expandirlo georgraficamente y lograr captar mercados donde la presencia de competidores es nula o poca. Pero...Acaso es esto realista en el siglo XXI?.
Mi opinion es que seguramente hay formas de captar nuevos mercados, pero no todos los proyectos son innovadores de tal forma en la cual la competencia es nula. Por eso, para seguir creciendo existen SI, otras maneras un poco mas viables.
Por ejemplo...lo primero que se debe pensar a la hora de crecer es...estoy haciendo las cosas lo suficientemente bien en los mercados donde tengo presencia?. Sería inutil queres expandirse si aún tengo oportunidades concretas de mejora en donde me encuentro hoy. Por eso...en mercados saturados si no tengo posibilidades de crecer en cantidad de bocas (poniendo al retail como ejemplo concreto), lo que se aconseja es crecer "hacia adentro". Esto significa analizar y mejorar procesos internos para estar mas afilado para que cuando el momento de crecer hacia afuera aparezca, pueda lograr la excelencia en las operaciones cotidianas y transladar estas buenas prácticas a las nuevas sucursales.
Otra buena pregunta en estos casos es...cuando me decido a crecer, abro sucursales o compro a la competencia?. La respuesta es amplia porque cada rubro tiene un funcionamiento particular. En el caso del retail, habría que ver cuan posicionada está la competencia. Es posible que en el interior del país existan negocios con historia pero no muy bien manejados. Comprar esos negocios puede ser un paso importante y eficientizando esos locales, la rentabilidad puede crecer muchísimo.
Pero obviamente tambien está la estrategia que se quiere seguir, existen aquellos que abren negocios en algun lugar simplemente para decir "yo tengo presencia en X plaza". Para dar datos concretos: Hay una firma muy importante que tiene un local ubicado en un shopping muy conocido e importante de zona Norte. Ese local pierde $20.000 mensuales. Cual es el negocio?, el presidente de la filial Argentina piensa de la siguiente manera "Un cartel en la Av. Lugones me costaría $20.000 mensuales, así que mejor tengo un local en el shopping, que me sirve para exhibir la mercadería y mostrar que la marca tiene presencia en el shopping mas importante del país. Realmente...es increible pensar así, pero...está equivocado?. En este no se usa la estrategia de crecimiento como un local rentable sino que es la alternativa a un cartel en vía publica con la posibilidad de que algún dia ese local esté bien manejado y pueda ser rentable.
Existen muchisimas formas mas de crecer en los negocios, yo solo quise compartir algunas que he venido viendo en el último tiempo y que me parecen interesantes. Alguno de los lectores quiere compartir algo relacionado a este tema con nosotros?. Adelante...es bienvenido!.
Hasta la proxima!
FedX
